互联网创业进入困难模式

互联网创业进入困难模式

大多数时候,互联网只是照镜子。很多人只看到了马云和马化腾的“奇迹”,却忽略了大多数创业者即使IPO也在泥潭中挣扎。仍然处于“复活”状态。

从实体到互联网再到移动互联网,其信息不对称性逐渐减弱,替代性越来越强。尤其是在知识产权保护不足的中国,一时成为市场明星还不够。面对腾讯这样的“微创新”高手,坐拥寡头成为必要条件。

《21世纪经济报道》借网易之镜讨论,如今的互联网创业可能已经进入了Hard模式。虎嗅网摘录如下:

由于网易的市值和综合盈利能力在中国互联网行业排名第四,具有独特的观察价值。

看“容易”的人

从网易上看,中国前三大互联网公司腾讯、百度、阿里巴巴,依旧如火如荼。

然而,从网易往下看,画面却大不相同。新浪、搜狐甚至佳源的增速和前景越来越与“传统公司”一致,风险甚至比很多传统行业还要大。

来自网易的“向左看”,也就是看不同品类虚拟产品的公司,比如主打视频的优酷、主打无线市场的网秦,很多还在赔本.可以说,除了传统游戏、搜索广告、门户广告、增值服务外,寻找新的盈利模式越来越难。

如果从网易向右看,也就是在电商等实体经济中,我们可以看到,无论是京东、当当、唯品会,销售增长速度都非常快,但利润却是还很远。

上网哈模式

在这些数据的背后,一个更深层次的启示是,互联网已经完全进入了Hard模式。

所谓Hard模式,不仅意味着小互联网公司创业变巨头难度更大,还包含另外一层含义:对于那些容易数字化的市场,比如增值服务、游戏、广告等。等等,基本都被瓜分了,剩下的大公司大多是要和传统行业融合,需要深挖。

这种情况不仅在中国,在海外也有。 Facebook 速度很快,但这并不比谷歌和亚马逊更好的商业模式。快速只是生存之道,并不是成功的重要条件。 Facebook已经成为一个平台。那些跟随公司和寄生公司的人就是这种情况。而成功无疑更加困难。可悲的Zynga,垂直下跌的Groupon……已经充分说明了这个困难。

事实上,互联网行业可能或已经部分进入“硬模式”。一方面,创业难度加大。新的商业模式越来越少,必须要面对眼前巨头的竞争。成功是极其困难的。要有足够快的速度,足够高的壁垒,还要形成一个平台,So Hard;另一方面,一方面,在未来的互联网发展机遇中,“水泥”的占比将超过“鼠标”。电子商务、互联网和传统行业的结合,成为逃避现有巨头压力的几种可能选择,你也必须打败传统行业。巨头们通过摧毁一个行业来取得自己的成功。真诚地说:京东明白物流未必成功,但苏宁不明白互联网注定没落,Too Hard,

虎嗅注意事项:

今天的Hard恐怕不止于此,很多创业者可能还要面对:

1.快攻在公司中,公司的增长率往往超过创始人的增长率,这也是对公司内部治理的考验。

2、在资本全面进入的今天,与资本的博弈也成为创始人的必修课。

3、互联网的竞争比较纯粹,但如果和实体行业结合起来,很多路子可能不是比较轻的创业者掌握的。


评论回复